Selain investasi, ada 6.000 pelajar Malaysia yang menuntut ilmu di Indonesia. Sebaliknya, pelajar Indonesia yang berada di sana sebanyak 13.000. “Perekonomian dua belah pihak memang berkembang terus dan kedepan trennya akan meningkat,” kata Hatta, Kamis (2/9).

Hatta mengatakan, pemerintah tidak akan memutuskan hubungan ekonomi dengan Malaysia meski hubungan kedua negara sedang meruncing. “Soal kedaulatan pemerintah menekankan memang tidak ada negosiasi. Tapi pemerintah tetap mendahulukan diplomasi,” katanya.

Hubungan kedua negara memanas setelah insiden penangkapan tiga petugas patroli Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP) 13 Agustus lalu. Pemerintah Indonesia menyampaikan protes atas penangkapan dan perlakuan buruk terhadap ketiga petugas itu. Menanggapi pidato Presiden Susilo Bambang Yudhoyono kemarin malam, Hatta menyatakan sebagai pernyataan sikap yang bijak. “Saya kira pidato itu menggambarkan pidato yang besar,” ucapnya.

Menurut Hatta, ada sejumlah hal yang disampaikan oleh Presiden. Pertama, Indonesia tidak pernah kompromi dalam masalah kedaulatan bangsa. Kedua, Indonesia mau segera menyelesaikan perbatasan yang disengketakan antara Indonesia dan Malaysia. “Untuk itu Presiden mendesak agar Malaysia mempercepat agenda itu,” ucap Hatta.

Hal sama dikemukan, Tari, pedagang parsel lainnya di kawasan Cikini. “Pesanan atau pembeli mulai banyak, Insya Allah akan terus bertambah,” tuturnya. Tidak hanya parsel, namun permintaan akan keranjang parsel juga bertambah. Keranjang tersebut beragam bentuknya, pembeli juga bisa memesan seseuai dengan yang diinginkan.

“Banyak juga warga yang beli kerangjang parsel, mereka ingin membentuk parsel sendiri sesuai dengan seleranya,” jelasnya.
Ke dua pedagang ini berharap, agar pemerintah tidak memberikan larangan pemberian parsel lebaran kepada pejabat. Apalagi bukan merupakan suap atau sogokan, namun sebagai tanda kasih atau untuk lebih mempererat tali silaturahmi. Di kawasan Stasiun Cikini, Menteng merupakan pusatnya penjualan parsel dan keranjang lebaran.

Tidak hanya menjelang lebaran, namun setiap hari selalu buka. Harga parsel juga bervariasi berkisar antara Rp 250.000 hingga Rp 750.000. Saat menjelang lebaran pedagang bertambah sehingga semakin ramai. Akibatnya kawasan tersebut menjadi macet karena banyak kendaraan yang parkir. Sumber : Pos Kota

Dia mengungkapkan, Matahari memproyeksikan penjualan Hypermart diharapkan mampu mencapai Rp 20 triliun pada 2014. “Food retail itu merupakan sektor yang defensif. Artinya, orang akan selalu mengutamakan berbelanja produk pangan. Saat sukacita, pesta, dan hari raya, orang-orang pasti membeli makanan. Ketika perekonomian krisis, orang bisa tidak membeli produk lain, tapi tetap mengonsumsi pangan. Hal ini tentu saja menjadi kunci pertumbuhan. Di sisi lain, kami tetap menggiatkan program-program CSR,” ujar Danny.

Danny menambahkan, persaingan di sektor ritel pangan akan lebih ketat. Pasalnya, pemain baru, Lotte Mart mulai beroperasi. “Menaikkan pangsa pasar sekitar 1% itu pasti akan ketat,” jelas Danny. Sementara itu, dia optimistis, penjualan selama Ramadan 2010 mampu bertumbuh sekitar 15-20% dibandingkan bulan reguler. Kondisi tahun 2010 yang positif, kata dia, mendukung kinerja penjualan.

“Untuk kuartal ketiga 2010, kami berharap penjualan Hypermart bisa tumbuh 10-15% dibandingkan periode sama 2009. Pertumbuhan marjin sekitar 20%,” kata Danny. Danny menegaskan, Hypermart tidak akan mengubah porsi produk dari saat ini, yakni sekitar 64% oleh produk-produk grocery (produk konsumsi pangan), produk segar (sayur dan daging) sekitar 20%, dan sisanya untuk nonpangan, seperti elektronik dan garmen. Sumber: Investor Daily

http://komputerkasir.info

“Kami memulai bisnis ini dengan modal awal Rp 29 juta,” kata Mirza dalam jumpa pers, Selasa (31/8/ 2010). Keberhasilan dalam menciptakan peluang usaha baru dengan model distribusi kemitraan menjadi alasan utama meraih penghargaan dari PT. Shell Indonesia bekerjasama dengan Kementerian Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah pada awal Agustus lalu. Mereka memperoleh hadiah berupa uang pembinaan Rp 20 juta serta pendampingan pelatihan selama dua tahun.

Sebelumnya, dua mahasiswa UGM lainnya juga pernah meraih penghargaan serupa. Mereka adalah a lumni Fakultas Teknologi Pertanian UGM Nur Kartika Indah Mayasti yang meraih penghargaan dari usaha “Nata de Cassava” dan Alumni Fakultas Pertanian Ridho Arindiko S dengan usaha “Minyak Goreng SAHARA”. Yogya Ice Cream, ujar Mirza, didistribusikan dengan sistem kemitraan bekerjasama dengan sejumlah rumah makan. Produk es krim dengan pilihan rasa cokelat, vanila, durian, mocca, dan stroberi ini tersedia di 15 cabang Jogja Chicken, 5 cabang Waroeng Steak, dan di Festival Kuliner.

Sistem pemasaran secara retail juga dilakukan dengan pembukaan outlet di 10 sekolah. Setiap hari, Yogya Ice Cream mampu memproduksi 4.000 cup es krim dari bahan baku 240 liter susu sapi segar murni. Tiap cup es krim dijual dengan rentang harga Rp. 1.500 hingga Rp 5.000. Saat ini, pesanan untuk kebutuhan Lebaran juga sudah mulai mengalir. Biasanya, konsumen membeli es krim dengan ukuran satu ember untuk 200-250 cup seharga Rp 170.000.

Berbeda dengan perusahaan es krim lainnya, Mirza dan Arum juga menerima pesanan label yang dinamai sesuai merek usaha konsumen tanpa batasan minimal pemesanan. Pada tahun 2008, Yogya Ice Cream pernah memperoleh piagam penghargaan lomba inovasi bisnis dari Pemerintah Provinsi DIY.
Sumber: Surya

Untuk memicu minat belanja konsumen, Matahari menawarkan beragam diskon, mulai dari 50 persen, 50 persen plus bagi pemegang kartu Matahari Club, dan buy one get one free. “Potongan langsung tunai tersebut lebih diminati konsumen dibanding program hadiah,” jelasnya.

Produk-produk di Matahari yang paling diminati selama Ramadan dan Lebaran masih seperti tahun-tahun sebelumnya, yakni busana, sepatu, dan aksesori. Sedangkan produk laris di Hypermart antara lain kue-kue kering, kurma, dan biskuit. “Sampai akhir 2010, kami memprediksi penjualan mencapai Rp 15 triliun., meningkat dibanding perolehan tahun lalu sebesar Rp 13,6 triliun,” katanya.

Terkait rencana ekspansi, Direktur Matahari Putra Prima Tbk Danny Konjongian menjelaskan bahwa pihaknya akan menggunakan modal kerja sebesar Rp 900 miliar dari penjualan 90,76 persen saham PT Matahari Department Store Tbk (LPPF). Hingga saat ini, MPPA telah menggunakan sekitar 30 persen dari modal kerja itu untuk biaya awal pembangunan 10 gerai Hypermart yang diperkirakan mulai beroperasi pada 2011.

Pembangunan tiap gerai Hypermart membutuhkan biaya awal berkisar Rp 25 miliar hingga Rp 30 miliar. “Untuk modal kerja yang tersisa, MPPA akan terus memanfaatkannya untuk pembangunan 10 gerai Hypermart setiap tahunnya. Kira-kira jumlah total gerai Hypermart baru akan mencapai lebih dari 100 gerai,” jelasnya. (Sumber: JPNN)

Profesi musisi dan pengusaha bisa berjalan seiring. Ini setidaknya dibuktikan oleh Budho Adhi Sadharmo, 31, yang akrab dipanggil Bodhas. Tidak hanya berhenti sebagai musisi, sejak usia muda ia sudah melirik usaha toko yang menjual aksesoris berbau rock.

Salah satu pentolan grup band Devadata ini pun nekat merintis usaha ini hanya dengan bermodalkan uang senilai Rp 10.000. “Pertama kali coba-coba usaha tahun 1999, dengan modal Rp 10.000 beli bahan gelang karet hitam rol-rolan terus saya potong-potong sendiri, dimodifikasi, lalu saya jual,” kisah Bodhas.

Gelang karet hitam itu dijual dalam kemasan plastik berisi sepuluh buah dengan harga Rp 6.500 per bungkus. Gelang yang menjadi aksesoris penunjang penampilan ‘rocker’ itupun laris manis. Keuntungan yang didapat selanjutnya diputar dan digunakan jadi modal kembali.

Bodhas juga mulai mengembangkan karyanya, dengan membuat aksesoris beragam mulai gelang dari bahan karet, imitasi dan kulit, ikat pinggang, serta merambah sablon kaos dan bandana (scraft). “Ya awalnya semua dijual ke komunitas pecinta music rock Surabaya,” ujarnya.
Tak diduga, usaha yang dirintis 11 tahun lalu itu terus berkembang dan melahirkan toko/distributor outlet (distro) dengan nama DAS Rock Merch. Setidaknya, per bulan Bodhas mampu mengantongi Rp 5 juta dari usahanya ini.

Ia menuturkan, sampai saat ini semua produk dikerjakannya sendiri. Mulai dari mencari bahan, pembuatan hingga penjualan. ”Saya potong-potong sendiri, saya beri sablonan merek dan variasi biar beda dan laku,” terang pemuda berambut panjang itu.

Perlahan tapi pasti, usaha Bodhas terus merangkak naik seiring keberadaan grup bandnya yang mulai diakui pecinta musik rock. Ia mencantumkan nama merek dagang, DAS, selain membuat aksesoris dan kaos khusus sebagai merchandise grup bandnya Devadata.
Dari semula menawarkan barang dagangan pada teman dekat, Bodhas mulai membuka lapak pada event-event musik dan pameran. Ia juga menitipkan produknya ke beberapa Distro di Surabaya dan kota lain.

“Pertama kali produk saya sempat ditolak, katanya sudah ada produk yang sama. Tapi saya tidak menyerah. Saya terus berkreasi hingga akhirnya mereka bisa menerima dan mau menjual produk saya dengan sistem konsinyasi,” beber Bodhas.

Langkah Bodhas dalam usaha produksi dan penjualan produk khas musik rock semakin mantap ketika angka penjualan terus meningkat. Produk DAS, khususnya kaos Devadata yang dibuat dalam jumlah terbatas, untuk setiap desain mulai banyak diburu.

Dengan bendera DAS, Bodhas ekpansi ke beberapa kota dengan menggandeng beberapa distro di Gresik, Jombang, Bali, Solo, Samarinda dan Kendari. Selain memenuhi pasar pecinta musik rock, Bodhas juga kebanjiran order pemesanan produk dari beberapa perusahaan yang jadi rekanan.

Sekarang ini, DAS tetap memproduksi dua hingga tiga desain kaos baru setiap bulannya. Tiap desain dibuat terbatas sejumlah dua lusin atau 24 pieces. Kaos-kaos yang merupakan  merchandise grup band Devadata itu dijual beragam dengan kisaran harga antara Rp 50.000 hingga Rp 85.000.

Pada 2008, anak ketiga dari empat bersaudara itu mulai membuka toko/distro di rumahnya di Jl Pakis Tirtosari III, belakang kampus Universitas 45. Produk yang dijual selain buatan sendiri, juga menampung beberapa produk rekanan.

Setidaknya ada ribuan item produk dijual. Hampir semua produk yang dijual berbau rock. Mulai dari aksesoris, kaos, jaket, tas, celana, boxer, sepatu, sandal hingga CD grup band yang diproduksi secara independent.

Untuk terus mengembangkan usahanya, Bodhas memiliki cara jitu guna merangkul penggemar Devadata dan pelanggan DAS. Sejak sebulan lalu ia membentuk komunitas, Devadata Army.
“Saya ingin merangkul teman-teman yang sudah mendukung selama ini dan membuat wadah yang menjadikan kami sebagai keluarga,” terang pemuda yang pernah kuliah di Unitomo dan Diploma Desain Grafis ITS itu.

Anggota Devadata Army akan mendapat beberapa keuntungan, seperti diskon khusus dan diajak mengikuti kegiatan gathering. Dengan jiwa dan semangat rock Bodhas mampu mengembangkan usahanya di balik eksistensi bermusik. “Sekarang usaha ini justru mendukung musik saya,” tegas gitaris, sekaligus vokalis Devadata itu.

Bukan hanya mendukung keberadaan band Devadata, DAS Rock Merch juga turut membantu membangkitkan semangat pecinta musik Rock. Kini, Bodhas mulai mengembangkan DAS Rock Merch menjadi sebuah event organizer dengan menggelar event-event musik rock. Sumber: Surya

Optimisme Danny didasarkan pada permintaan pasar yang semakin meningkat. “Pertumbuhan pasar untuk food retail mencapai 20-25 persen per tahun,” kata dia.

Danny lalu menambahkan, bisnis food retail adalah jenis bisnis yang tidak akan kehilangan konsumen. “Artinya, meski kondisi ekonomi sedang turun, orang tetap akan beli makanan,” ujarnya.

Untuk mencapai tujuannya itu, Hypermart manergetkan membuka 10 gerai per tahun mulai tahun depan.

Menurut Danny, ekspansi satu toko dibutuhkan investasi sekitar Rp 30 miliar untuk satu toko. Dana yang digunakan untuk ekspansi Hypermart sekitar Rp 900 miliar. “Dana tersebut diambil dari hasil penjualan saham unit bisnis lain Matahari yakni Matahari Department Store (MDS),” ujarnya. Source: Tempo

Perusahaan ritel dari Prancis yang telah diakuisisi pengusaha nasional Chairul Tanjung tersebut diketahui telah melakukan pembinaan dan fasilitasi terhadap pelaku usaha mikro dan kecil (UMK), termasuk pembiayaan bagi UMK yang telah menjadi mitranya sebagai pemasok.

Menurut Menkop, sesuai kesepakatan kerja sama (MoU) antara pemerintah dengan perusahaan ritel itu, disediakan fasilitasi pemasaran produk di sejumlah gerai Carrefour melalui program Pojok Rakyat. Agenda ini dijalankan secara permanen, dan hingga saat ini sudah masuk ke 10 dari 82 gerai Carrefour.

“Perusahaan itu juga bertanggungjawab atas peningkatan kapasitas UMK melalui pelatihan-pelatihan yang dilaksanakan secara berkala. Sisi positif dari fasilitasi pada Pojok Rakyat tersebut adalah memberikan peluang kepada UMK untuk menjadi pemasok tetap,” ujarnya.

Yang paling menguntungkan dalam kerja sama itu adalah pemasok UMK mendapat hak istimewa, karena sistem pembayaran tidak lagi menggunakan pola lama yang ditentukan hingga tiga pekan sampai sebulan.

“Saya sudah mendapat informasi dari manajemen Carrefour bahwa setiap transaksi dengan UMK mereka bayar cash di depan. Jika UMK mereka masih perlu pembiayaan, bahkan bisa mengajukan bantuan permodalan. Jadi, perusahaan ini benar-benar berpihak kepada sektor riil,” ungkap Sjarifuddin.

Meski demikian, dia mengingatkan agar UMK yang sudah menjadi mitra Carrefour namun belum menjadi pemasok, tetap mengedepankan inovasi dan kreatifitas dalam menghasilkan komoditasnya. Dengan demikian, bisa ditarik menjadi pemasok tetap peritel asing itu sesuai dengan kriteria yang ditetapkan.

Pada kesempatan sama, Komisaris PT Carrefour Indonesia Chairul Tanjung menjelaskan pihaknya memang mengalokasikan dana perkuatan permodalan usaha bagi pelaku usaha UMKM. Namun, menurut dia, hanya terbatas pada pelaku usaha mikro saja yang memang memerlukan pembiayaan untuk meningkatkan kapasitas usahanya.

”Kalau kami juga melayani seluruh pelaku usaha yang belum menjalin kemitraan, kapasitas perusahaan ini tidak akan bisa melayaninya. Jadi, penyediaan modal kerja hanya kami sediakan bagi usaha mikro dan kecil yang telah masuk dalam program Pojok Rakyat,” ungkap Chairul Tanjung. Sumber: Bisnis.com

salah satu hasil kredit usaha untuk kerajinan sepatu

Menteri Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (UKM) Sjarifuddin Hasan mengatakan usaha mikro segera bisa mengakses kredit usaha rakyat (KUR) Rp20 juta, segera setelah nota kesepahaman (MoU) dengan enam bank pemerintah dan 13 bank pembangunan daerah ditandatangani pekan ini.

Bank pemerintah yang ambil bagian dalam MoU adalah Bank Mandiri, BNI, BRI, BTN, Bank Syariah Mandiri, dan Bukopin.

“Payung hukum dalam bentuk MoU mengubah plafon maksimal KUR tanpa agunan dari Rp5 juta menjadi Rp20 juta tanpa agunan tersebut tidak memerlukan surat keputusan Menteri Keuangan. Mungkin minggu ini kami tandatanganiMoU dengan perbankan, yaitu enam bank pemerintah dan 13 BPD,” kata Menkop UKM menjawab pertanyaan pers di Istana Presiden hari ini.

Dia menjelaskan tidak diperlukannya SK Menkeu untuk mengubah batasan maksimal KUR bagi usaha mikro dan cukup dengan MoU,  mengingat Menko Perekonomian sebagai ketua kebijakan KUR dan anggotanya adalah Menkeu.

Dalam  perubahan kebijakan tersebut, sambungnya, pemerintah hanya melakukan relaksasi bahwa kredit tanpa jaminan boleh sampai dengan Rp 20 juta.

“Kemudian yang diaasuransikan itu risiko untuk penjaminan tinggal porsi 80% – 20%, tadinya 70% 30%. Sekarang ditingkatkan penjaminannya 80% dari pemeritah. Bagus kan,” kata Menkop UKM.(sumber :bisnis.com)

Carrefour Malaysia menolak berkomentar atas isu ini. Direktur Marketing dan Komunikasi Carrefour Malaysia Low Ngai Yuen menolak menjawab soal ini. Kabar akan hengkangnya Carrefour dari Malaysia bukan berita baru. Kepala Ekonom RAM Holding Yeah Kim Leng mengatakan, kabar itu sudah menjadi rahasia umum. “Tidak mengejutkan bila Carrefour pindah ke India. Segmen kelas menengah adalah kelompok ekspansi yang besar,” katanya.

Bulan lalu, harian New Strait Time mengatakan bahwa Carrefour telah menetapkan angka sebesar 1 miliar dollar AS atas unit bisnisnya di Malaysia, Thailand, dan Singapura. Yeah mengatakan, pertumbuhan industri hypermarket di Malaysia tidak spektakuler bila dibandingkan dengan India. “Industri hypermarket di Malaysia sangat dinamis dan kompetitif,” katanya. Beberapa perusahaan sudah tertarik membeli unit bisnis Carrefour ini. Di antaranya Tesco, Giant, dan Jusco.

Lalu bagaimana dengan nasib Carrefour di Indonesia, belum ada keterangan rinci mengenai hal tersebut. Carrefour Indonesia sendiri baru saja menjual sahamnya pada pemilik barunya yaitu Para Group (Trans Corp) yang dimiliki oleh Chairul Tandjung.
Ref: Kompas